Kariérní Růst

8 lekcí, které by si měli podnikatelé vzít z odstávky hodinek HMT

Hodinky HMT, ikonická značka, kterou většina Indů vyrostla, budou brzy zavírat. Vláda se rozhodla zrušit společnost, která od roku 2000 utrpěla ztráty a nebyla schopna generovat adekvátní zdroje na vyplácení mezd svým zaměstnancům. Společnost byla uvedena na trh v roce 1961 a ve spolupráci s japonským výrobcem hodinek Citizen Watch Company zřídila svou první jednotku na výrobu hodinek v Bangalore a uvedla první várku hodinek od Pandit Jawaharlal Nehru.

Značka evokuje vážnou nostalgii v každém z nás, kteří jsme vyrostli v předchozím tisíciletí. A zatímco mnozí z nás, včetně mě, si začali spojovat značku jako vizuální připomínku minulosti - jako doplněk personifikující naše prarodiče, pravdou je, že hodinkový gigant nedokázal držet krok se sprintujícím indickým trhem a měl své masité sdílet pomalu uzurpované konkurenčními a inovativními mladými značkami. Zde je 11 lekcí, které by se podnikatelé měli z této novinky naučit:

1. Inovace je důležitá

© Shutterstock

HMT nikdy nebyl velký na inovace. Kopírovalo vzory zahraničních produktů dostupných na trzích, jako je Hongkong a Dálný východ, které si úředníci HMT vybrali a přivedli zpět do Indie, aby je napodobili. Dokonce i do roku 1982 měla společnost HMT pouze čtyři základní designy, takže si zákazníci mohli vybírat jen velmi málo. Ani dva roky po uvedení svého největšího konkurenta Titan na trh společnost HMT stále nespustila žádné nové produkty. Nedostatek inovací se údajně dostal proti společnosti, která se v jednom okamžiku těšila 34% podílu na trhu hodinek v Indii.

Lekce: Dny monopolu skončí dříve, než si dokážete představit, takže nežijte v bublině. Neustále inovujte.

2. Technologie nevylepšování je smrtelná

© Shutterstock

Společnost HMT začala s výrobou mechanických hodinek a neviděla měnící se proud v přílivu, protože konkurenti začali agresivně tlačit na hodinky Quartz Analog.

Lekce: Technologie je bezohledná. Každý den zabíjí produkty. Musíte neustále vylepšovat technologii, abyste udrželi běh show.

3. Špatné pracovní návyky se mohou rozpadnout

© Shutterstock

Za smutný zánik HMT může také nedostatek disciplíny a odhodlání. Společnost HMT měla nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců i poté, co měla dostatečný manažerský talent a poskytla zaměstnancům spoustu školicích zařízení. Kromě toho došlo k vážnému nedostatku týmového ducha a snahy o inovace. HMT také trpěl vážným nedostatečným využitím lidských a strojních zdrojů. Interní byrokracie, další častý výskyt napájecích zdrojů, také vedla k tomu, že HMT reagovala pomaleji na pohyby svých konkurentů, přičemž proces utrpěl obrovské ztráty, protože prohrál v divoce konkurenčním prostoru, kterému nyní dominují elegantní globální a místní soukromé značky.

trny z jedovatého dubu na stonku

Lekce: Je nezbytně nutné udržovat motivaci zaměstnanců nejen k osobním cílům, ale také k cílům organizačním. Motivační strategie je třeba přijmout odměnu a trest (přístup mrkev a hůl). A jako podnikání si nenechávejte absolutně žádný prostor pro byrokracii.

4. Pravidla dobrého designu

© Shutterstock

HMT věnovala malou nebo žádnou pozornost estetice a balení. Rovněž se nepodařilo vytvořit vhodný maloobchodní prodej - všechny hlavní hříchy pro produktovou firmu.

Lekce: Vypadá to, že záleží. Ať už se jedná o webovou stránku nebo produkt zákazníka, je třeba věnovat určitou pozornost designu a estetice, protože zákazník je dnes velmi náročný.

5. Záložka Udržování kontroly nákladů na „Mehengai“

© Shutterstock

HMT nebyl nastaven žádný adekvátní systém kontroly nákladů. Mzdové náklady a výrobní náklady se v průběhu let zvětšovaly. Výsledkem je, že čistá ztráta společnosti vzrostla v letech 2012-13 na 242,47 rupie. Na konci března 2012 si také vzala vládní půjčku, včetně rozpočtové podpory na platy a zákonné příspěvky, ve výši 694,52 rupií.

Lekce: Pravidelně je třeba provádět řádný audit nákladů, protože díky přetečení nákladů mohou krvácet i ty nejnáročnější firmy.

6. Chybějící příležitosti jsou jako zmeškat jediný autobus

© HMT

HMT se nepodařilo diverzifikovat. Mohlo se to diverzifikovat do různých kategorií hodinek, jako jsou analogově-digitální, multifunkční, digitální, stopky, budíky atd. Mohlo to také využít exportní trh. Mohlo to také vytvořit řadu dámských hodinek. HMT také nedokázalo proniknout do festivalové bonanzy - takové, kterou Titan skvěle zachytil.

Lekce: Jako firma se musíte naučit vydělávat na možných příležitostech a dostat se tam před konkurencí.

7. Neidentifikování pulzu trhu může váš puls trvale zastavit

© HMT

Přestože zadali pravidelné marketingové audity a měli podrobný přístup k měnícím se demografickým údajům zákazníků, HMT nedokázalo proniknout do pulzu trhu s mládeží. Jejich reklama byla vyčerpaná ve srovnání s reklamou jejích konkurentů. Průměrný věk zákazníků, kteří nakupovali poprvé, byl 23 let, což nepovedlo ke snížení průměrného věku jejich kupujících a přesunu do kategorie mládeže, což je pro většinu maloobchodníků vysoce lukrativní cíl.

Lekce: Je důležitější než kdy jindy zůstat relevantní pro své publikum, každý den, každou minutu. A v podnikání byste měli pochopit hodnotu cílení na mládež, protože jde o jeden trh, který si nemůžete dovolit ignorovat.

8. Prémiové produkty znamenají prémiové produkty

© HMT

HMT Quartz byl vytvořen jako hlavní produkt a je zaměřen na moderního indického mladíka. Ale vysoká cena křemene znamenala, že si ji mohl dovolit pouze bohatý spotřebitel středního věku. Osud produktu? Nakonec byly obě demografické skupiny opuštěny. I po snížení ceny na 800 R a vytvoření reklamní kampaně zdůrazňující její mladistvost se nepodařilo přilákat cílové publikum, protože nemělo žádný viditelný rozlišovací faktor, a produkt neodpovídal jeho komunikaci.

optimální výživa pro náhradu jídla

Lekce: Získejte, co můžete zpět. A když plánujete uvést na trh prémiový produkt, buďte připraveni poskytnout zákazníkovi prémiový zážitek.

Foto: © HMT (hlavní obrázek)

Sdílejte tento příběh

Co si o tom myslíš?

Zahajte konverzaci, ne oheň. Příspěvek s laskavostí.

Přidat komentář